一到年末老板变得格外寡淡的，转年开工员工也用同款寡淡跳槽给你看。千万别以为佛系员工奖金也随缘。
年终奖话题什么时候成了大型比惨现场。
二斤猪肉、三箱辣条。春节的哀伤，全世界吃肉我喝汤。
这红包究竟该拿什么做标准发放？企业业绩还是个人绩效？答案是羊毛出在羊身上。科技公司奖手机，零售公司发个糖，传统老企不得了，发个球、发个锤子、发个蛋，一不留神配发领导三个小时激情演讲。
年终奖有工资性质，慢慢地老板也明白不能拿看得见摸不着的股票期权糊弄人，但在合法的框架里这奖还是能玩出新花样。
比如胜利在望时，大刀阔斧裁个员，理由编得冠冕堂皇。
又比如每个月工资扣一点，年底一遭给个甜枣偿。
2018的流行做法是年终奖在未来十二个月分期发放。雇主也有自己的小算盘：准备拿了红包就走人的，人资比你会算账。
当然，钻营擦边球的老板都是非主流。多数雇主愿意规规矩矩打好这奖金激励的牌。不经一番寒彻骨，哪有年终吃鸡香。
年底奖金该多少，拿offer的时候就谈好。干得不好少发点，干得漂亮一朝暴富。与其羡慕天美工作室的谣传年终奖，不如考虑找个制度公平的好雇主。跟ssr同事协作，拿项目里的MVP。只要制度公平合理，不怕年底老板给个大惊喜。
你大概也发现了，如今我们固定工资收入越来越少，奖励性收入占比越来越大。这也就意味基础通关根本不够，老板要的是操作熟练走位风骚，要战绩、要高分、要上星、要团队协作经验加成，要统观全局出力又操心。
反之在游戏规则清晰的场景下，付出能得到回报，创新会遇到认可，卓越会拿到勋章，业务熟练能获得与之匹配的排位。
如果说固定工资支付的是常规的机械化的劳动，浮动薪酬奖励的就是个人特点和专业技巧。年终奖往往由货币和非货币例如股票期权构成。2017年蒂姆·库克的收入高达1.02亿美元，除了到手的奖金，还包括股权。
苹果公司认为，股权奖励是一种简单高效的激励机制。它与奖金一起构成对员工的即时奖励和远期的荣辱与共。对员工来说不仅是回报也是认可。良性循环是奖励与激励并进，终点与起点交叠。
带上新装备才打得动以后的野怪，得了好卡牌才有兴趣走接下来的故事线。其实这一年我们参与的最大型游戏是年终奖的养成。2017年结束，到验收结果的时候了。别人家的年终奖是一夜脱贫，财富自由。你的奖金是一杯奶茶的自由、一只口红的自由，还是一次旅行的自由？来填写界面新闻职场频道坚持到第三年的年终奖问卷吧！
本次问卷与脉脉、58同城招聘、拉勾、100offer联合摸底年终奖市场行情，拉来人人秀、上线了提供支持。（问卷链接：https://www.rrxiu.net/view-fssccy）最终给你一个年终奖综合分析报告，开工之后拿着它跟老板谈新一轮游戏规则。
养个蛙儿子还心心念念等它明信片呢，花一年养出来的年终奖别最后告诉我它走丢了。
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