随着消费升级兴起，人们的消费观念也在逐步转变。家政服务里的很多行业其实已经很“互联网”化了，用户在逐渐习惯线上订购这些 O2O 服务。但互联网搬家领域却仍是“乱象丛生”，究其原因这种重线下运营的生意，很难简单通过线上撮合来完成。
在易到家创始人张雄看来很多互联网搬家公司，充其量只能算物流撮合平台。且搬家过程中定价不透明，搬运工常常根据楼层、平面距离估一个大致价格。不过搬家时常常随口加价，造成了极其不好的用户体验。更别提对客户物品没有任何保护，家具缺胳膊少腿现象常有发生。
易到家采用类似“一口价”的定价模式。工作人员首先根据用户家庭地理位置，家具数量估算一个大致价格，再告知用户超出部分以什么方式计费。客户能够接受，再执行下一步操作。
针对白领用户时间紧，没有时间打包或打包时间长、包装后物品不适宜搬运等痛点。公司还会一并负责用户家具的拆装、打包工作。将卫生间、厨房、客厅物品分门别类的打好包。对于贵重物品，易到家还会用包装膜、收纳盒等将其隔离打包，再搬到新住所，顾客全程无需动手。
具体流程是，用户首先在官网或微信公众号下单，勘测员上门勘测的同时向顾客解释计费方式和预计价格，双方约定好上门时间即可。
“易到家”会使用毛毯、气泡垫、硬纸板以及缠绕膜来包裹物品
据创始人张雄介绍，在为顾客节省了打包时间和定价精力后，一般北京同城配送只需6-8小时就能完成，“多数订单只需一辆4.5米的厢货车和4个搬家工人即可完成。”公司厢货车和搬家工人均为自营，当订单量过大时会选择从外租用车辆。
当搬到新家后，易到家还会帮助顾客还原物品的摆放设置。甚至能细化到将衣物挂起、把厨房物品摆放整齐这种细节。
目前项目主要按照家具占领的空间来收费。包含了打包、拆装、摆放还原服务后的价格为每立方米398元。当然如果两地间隔超过30公里或者楼层过高，会额外多收取一些费用。目前公司客单价为每单4000元。
当然在创始人张雄看来，公司只是把“搬家”作为切入点，凭该业务来赢得用户信任。后续还会通过接入家政、保洁、家具维护等业务来获取更多利润。
目前主要采取口碑推广模式，“50%的客源都是通过熟客介绍获取。”该项目会在百姓网、58同城、58到家等生活服务类网站上打广告，从这些大品牌中导入流量。
在谈及和其它互联网搬家公司的区别时，张雄也坦言：
其实区别不大，70%-80%的竞品相似度都是差不多的，最多可能就是打包手法会有一些差别。真正差的是员工的激励方案，怎样通过各种激励手段来激发员工的工作热情，这是门学问。
采访过程中张雄没透露具体的激励方案是什么，“因为怕被同行抄袭”。对于搬家过程中可能出现的员工和顾客间的摩擦，张雄也透露易到家保持着“顾客第一的原则”，只要顾客投诉，就会扣除员工工资。当然如果在后期调查中显示确实是顾客责任，会给予员工类似“委屈奖”的赔偿。
该项目于去年5月份完成天使轮融资，投资方为风云资本。据投资人陈总介绍，之所以投资易到家，是看好这个赛道和团队。
单看58上的一系列数据，每天互联网搬家的成交额都在上百单左右。然而该市场目前仍是乱世，存在着一系列痛点，比如定价不透明、员工和顾客之间易发生冲突等。当这些问题得到解决后，未来该赛道一定有一家公司起来。
据悉风云资本手上握有很多房地产资源，同样和58也是合作关系。可以凭借这一系列优势来支持易到家业务。