作者：奥利弗·赫尔墨斯
欧洲正面临历史性考验：欧洲许多人将失去生命，逐步走向失业，陷入窘境。因为新冠肺炎危机，欧洲在卫生领域，尤其是经济方面的团结正面临着严峻的考验。本质上讲，这事关我们这个国家共同体的团结和主权。细想之下，这些问题不仅是今天才被问及，但鉴于当前危机，我们不得不快速交出答卷。这场危机同样蕴藏着重大机遇。欧洲的警钟尚未敲响，过去和前疫情时代所错过的，现在可重新注入能量进行弥补。
面对危机，企业家们始终在寻找机遇。欧洲政策也应如此。我们要建立一个有主权的、团结的欧洲，今后在安全和经济问题上，不仅仅是作为美国和中国的次要伙伴。对此，极为重要的一点是制定名副其实的欧洲工业战略。
欧洲工业的未来“不再平淡无奇”
到目前为止，欧盟各成员国政府首脑已通过视频会议，就战胜新冠肺炎危机的“必要措施”作出决定。所采取的措施还将惠及作为欧洲经济支柱的欧洲工业企业，所涉员工将近有三千万人。但是，这些措施还远远不够。他们只是其中的一小步。这些措施都是平淡无奇的，且仅对不言自明的问题给出了答案，即对危机所带来的经济和社会影响进行短期的急性处理。
但现在正是从思想上超越平淡无奇并引领欧洲大陆进入新时代的良机。对欧洲市场的信心不可失。纯粹的“重建基金”仅限于在当前形势下为经济体提供资金支持，仅仅这样是不够的。我们需要的是“欧洲前进基金”。
不言自明且显而易见的是，要稳定欧洲价值链，这样，各个成员国无论是作为客户还是供应商，都不会衰退。要超越平淡无奇，就是要对欧洲研究、开发和教育方面的未满足需求作出补偿，此外，尤其要聚焦数字化转型和气候变化，作为未来的重中之重。在数字化转型的背景下，欧洲工业不应仅仅聚焦生产智能产品、系统和解决方案以及建立数字化生产设施。更要迫切、快速推动销售和营销流程(包括分销流程)数字化。就这一点而言，美国和亚洲目前走在我们前面：他们从“前端”出发，即站在客户的视角看待数字化转型。在欧洲，数字化转型是从“后端”出发，即从采购和生产流程出发，在“工业 4.0”或“Industrie du Futur”标签下进行构思。数字化意在提高欧洲工业客户的保留度和忠诚度。
气候保护仍是当下的关键话题
长远发展对气候影响明显，因此，在社会各阶层当中，仍是当下的首要问题之一。其中，欧盟将重心放在“绿色方案”上。欧洲许多工业企业已是气候保护企业。面向未来的基金不仅要拯救这些以气候保护为导向的企业，还应向他们提供在全球市场上更好地给自己定位的机会。保护气候的产品、系统和解决方案通常是数字化智能水平最高的。因此，欧洲未来基金的目的是将“气候保护”和“数字化转型”加以组合、协调。
发行欧洲债券乃必然结果
应对新冠肺炎疫情的后果以及欧洲的必要未来导向，是欧盟成员国的艰巨任务。此时，思想同样要超越平淡无奇：因此，发行欧洲债券在欧盟不再是忌讳语。
现在，我们所有人必须意识到欧洲大陆所面临的挑战，同时还必须对后代负责。北欧国家较为富裕，因此，应对实力较弱的成员国承担连带责任。共同问题和危机，需要共同解决。没有南欧和东欧地区，北欧国家的经济实力难以想象;在欧洲内部市场，供应链和销售市场早已欧洲化。因此，当欧洲国家遇到经济困难时，北欧国家不论是作为客户还是供应商，都会衰退。相应地，即使在出超的欧盟国家，也可能出现大量失业的情况。
如果在管理危机时主要聚焦国家层面，成员国之间不相互团结，欧盟便名存实亡了。欧洲共同的未来，必须共同出资打造。在发行欧洲债券的背景下，务必要让投资者相信，欧盟政策不但正确且富有远见，它能够带来经济增长，最终减少成员国的债务。从超越平淡无奇的角度来看，务必签订战略契约，作为发行债券的条件。战略契约必须担保，这里所资助的不是欧洲大陆的过去，而是未来。这还会阻止可能因风险引起的利率上涨。“欧洲债券”甚至是“新冠肺炎债券”等用语并不理想，相反，所指向的是过去。现在，我们需要“欧洲前进基金”，资助未来话题，并明确重心。欧洲，加油!
作者奥利弗·赫尔墨斯系威乐集团总裁兼首席执行官、威乐基金会董事会主席、德国东部商业协会 (OAOEV) 主席、德国近东和中东协会 (NUMOV) 以及德国亚太商业协会 (OAV) 董事会成员。以上言论仅代表作者个人观点。